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Como aumentar o lucro da sua empresa através da construção dos processos de gestão de pessoas.
Como aumentar o lucro da sua empresa através da construção dos processos de gestão de pessoas.
Como aumentar o lucro da sua empresa através da construção dos processos de gestão de pessoas.
Se você percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos e pessoas, esse curso é pra você!
Se você percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos e pessoas, esse curso é pra você!
Se você percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos e pessoas, esse curso é pra você!
Isso está acontecendo na sua empresa?
Isso está acontecendo na sua empresa?
Isso está acontecendo na sua empresa?
- Você não tem clareza para onde o seu negócio está indo ou precisa ir.
- Não se sente segura de que está preparada para gerir um negócio com uma equipe própria.
- Você tem dificuldade de mobilizar e motivar a equipe a alcançar seus objetivos.
- Todos da empresa estão sempre assoberbados de trabalho, sem tempo para planejar os próximos passos.
- Você sente que a empresa não anda se você não estiver na operação.
Se você disse sim a qualquer item, então o curso Gestão por Coerência é para você.
- Você não tem clareza para onde o seu negócio está indo ou precisa ir.
- Não se sente segura de que está preparada para gerir um negócio com uma equipe própria.
- Você tem dificuldade de mobilizar e motivar a equipe a alcançar seus objetivos.
- Todos da empresa estão sempre assoberbados de trabalho, sem tempo para planejar os próximos passos.
- Você sente que a empresa não anda se você não estiver na operação.
Se você disse sim a qualquer item, então o curso Gestão por Coerência é para você.
- Você não tem clareza para onde o seu negócio está indo ou precisa ir.
- Não se sente segura de que está preparada para gerir um negócio com uma equipe própria.
- Você tem dificuldade de mobilizar e motivar a equipe a alcançar seus objetivos.
- Todos da empresa estão sempre assoberbados de trabalho, sem tempo para planejar os próximos passos.
- Você sente que a empresa não anda se você não estiver na operação.
Se você disse sim a qualquer item, então o curso Gestão por Coerência é para você.
A Gestão por Coerência:
A Gestão por Coerência:
A Gestão por Coerência:
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O Método de Gestão por Coerência nasceu da minha experiência de mais de 20 anos atuando em gestão de pessoas. Um método que considera a coerência entre o sentir, o pensar e o fazer.
Se as organizações são compostas por pessoas, seu modelo de gestão deveria considerá-las por inteiro:
coração (sentir)
mente (pensar)
corpo (fazer)
O Método de Gestão por Coerência nasceu da minha experiência de mais de 20 anos atuando em gestão de pessoas. Um método que considera a coerência entre o sentir, o pensar e o fazer.
Se as organizações são compostas por pessoas, seu modelo de gestão deveria considerá-las por inteiro:
coração (sentir)
mente (pensar)
corpo (fazer)
O Método de Gestão por Coerência nasceu da minha experiência de mais de 20 anos atuando em gestão de pessoas. Um método que considera a coerência entre o sentir, o pensar e o fazer.
Se as organizações são compostas por pessoas, seu modelo de gestão deveria considerá-las por inteiro:
coração (sentir)
mente (pensar)
corpo (fazer)
Essas três variáveis 100% integrados = Coerência.
O que você sente, o que você pensa e o que você faz estão em harmonia, garantindo que tudo faz sentido, dentro e fora das organizações.
Essas três variáveis 100% integrados = Coerência.
O que você sente, o que você pensa e o que você faz estão em harmonia, garantindo que tudo faz sentido, dentro e fora das organizações.
Essas três variáveis 100% integrados = Coerência.
O que você sente, o que você pensa e o que você faz estão em harmonia, garantindo que tudo faz sentido, dentro e fora das organizações.
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Como funciona o curso?
Como funciona o curso?
Como funciona o curso?
Agora que entendemos o GPS do nosso processo que será o Método Gestão por Coerência, vamos entrar no detalhamento do curso e como ele será vivenciado.
Agora que entendemos o GPS do nosso processo que será o Método Gestão por Coerência, vamos entrar no detalhamento do curso e como ele será vivenciado.
Agora que entendemos o GPS do nosso processo que será o Método Gestão por Coerência, vamos entrar no detalhamento do curso e como ele será vivenciado.
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Curso gravado e disponibilizado pela plataforma Hotmart.
Curso gravado e disponibilizado pela plataforma Hotmart.
Curso gravado e disponibilizado pela plataforma Hotmart.
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Cronograma detalhado.
Cronograma detalhado.
Cronograma detalhado para que você implemente o conhecimento adquirido em 30 dias.
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Mapa de implementação.
Mapa de implementação.
Mapa de implementação com todo o passo a passo necessário para ser bem sucedida na execução do método.
Estrutura do curso:
Estrutura do curso:
Estrutura do curso:
MÓDULO 1
MÓDULO 1
MÓDULO 1
Módulo de preparação! Neste módulo apresentarei o meu histórico profissional, passando pela Reserva, até chegar na construção do Método Gestão por Coerência.
Módulo de preparação! Neste módulo apresentarei o meu histórico profissional, passando pela Reserva, até chegar na construção do Método Gestão por Coerência.
Módulo de preparação! Neste módulo apresentarei o meu histórico profissional, passando pela Reserva, até chegar na construção do Método Gestão por Coerência.
MÓDULO 2
MÓDULO 2
MÓDULO 2
Neste módulo apresentaremos o “Mapa da reinvenção das organizações” como uma ferramenta de diagnóstico do seu negócio.
Neste módulo apresentaremos o “Mapa da reinvenção das organizações” como uma ferramenta de diagnóstico do seu negócio.
Neste módulo apresentaremos o “Mapa da reinvenção das organizações” como uma ferramenta de diagnóstico do seu negócio.
O mapa é baseado no livro Reinventando as Organizações de Frederic Laloux, para dar uma visão geral completa dos diversos estágios de consciência das organizações.
MÓDULO 3
MÓDULO 3
MÓDULO 3
Neste módulo falaremos sobre a importância da sua liderança para a determinação da jornada do negócio. Aqui vamos aprofundar no propósito do negócio, entendendo o que é inegociável e uma visão de futuro tangível e intangível.
Neste módulo falaremos sobre a importância da sua liderança para a determinação da jornada do negócio. Aqui vamos aprofundar no propósito do negócio, entendendo o que é inegociável e uma visão de futuro tangível e intangível.
Neste módulo falaremos sobre a importância da sua liderança para a determinação da jornada do negócio. Aqui vamos aprofundar no propósito do negócio, entendendo o que é inegociável e uma visão de futuro tangível e intangível.
Utilizaremos como base a metodologia do "Círculo Dourado" de Simon Sinek e o Ikigai, para definirmos as principais diretrizes estratégicas do negócio.
Desmistificaremos o que é a tal "Cultura Organizacional", mostrando que não existe uma cultura certa ou errada, e sim a cultura do seu negócio. Utilizaremos o framework do Kim S. Cameron para entendermos quem somos como negócio.
Aqui vamos entender a importância do conjunto de valores, rituais, comportamentos, forma de tomada de decisão, para termos clareza de como a cultura da organização é formada e como podemos desenhar uma agenda de engajamento interno.
MÓDULO 4
MÓDULO 4
MÓDULO 4
Aprofundaremos o nosso entendimento em relação aos desafios estratégicos do negócio, através do desdobramento em metas e orçamento que serão acompanhados por reuniões de rotina.
Aprofundaremos o nosso entendimento em relação aos desafios estratégicos do negócio, através do desdobramento em metas e orçamento que serão acompanhados por reuniões de rotina.
Aprofundaremos o nosso entendimento em relação aos desafios estratégicos do negócio, através do desdobramento em metas e orçamento que serão acompanhados por reuniões de rotina.
Com base nas diretrizes estratégicas e desafios do negócio, vamos visualizar um exemplo de mapa para detalhamento dos papéis e responsabilidades que deverão ser desempenhados internamente.
Considerando os papéis e responsabilidades, entenderemos como o modelo de remuneração da organização é formado, com base na metodologia Hay, além de visualizar um exemplo de mapa de benefícios da organização.
MÓDULO 5
MÓDULO 5
MÓDULO 5
Conheceremos um modelo de processo de atração (público frio), recrutamento (público quente), seleção, devolutiva do processo e onboarding dos novos entrantes.
Conheceremos um modelo de processo de atração (público frio), recrutamento (público quente), seleção, devolutiva do processo e onboarding dos novos entrantes.
Conheceremos um modelo de processo de atração (público frio), recrutamento (público quente), seleção, devolutiva do processo e onboarding dos novos entrantes.
Entenderemos o modelo de desenvolvimento dos colaboradores de acordo com os valores, desafios do negócio e os principais processos em andamento, considerando um caso prático do mercado.
Conheceremos um modelo de processo de alinhamento de expectativas (o que o mercado chama de avaliação de desempenho), considerando resultados individuais de atingimento das metas e comportamentais de acordo com os valores do negócio.
MÓDULO 6
MÓDULO 6
MÓDULO 6
No módulo 6 consolidaremos todos os conhecimentos adquiridos e encerraremos a nossa jornada.
No módulo 6 consolidaremos todos os conhecimentos adquiridos e encerraremos a nossa jornada.
No módulo 6 consolidaremos todos os conhecimentos adquiridos e encerraremos a nossa jornada.
Para quem funciona?
Para quem funciona?
Para quem funciona?
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Empreendedoras
Empreendedoras
Empreendedoras
Percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos de pessoas. Acredita em uma gestão mais humana e consciente.
Mulheres que me inspiram: Fernanda Orcioli, Fundadora e CEO da Felisa.
Percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos de pessoas. Acredita em uma gestão mais humana e consciente.
Mulheres que me inspiram: Fernanda Orcioli, Fundadora e CEO da Felisa.
Percebe o potencial de crescimento do seu negócio, mas sente que atingiu um limite em termos de estratégia, processos de pessoas. Acredita em uma gestão mais humana e consciente.
Mulheres que me inspiram: Fernanda Orcioli, Fundadora e CEO na Felisa.
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Gestoras
Gestoras
Gestoras
Estão em posição de liderança e acreditam que precisam de um método para exercer o melhor da sua função. Querem liderar sem que pra isso precisem se masculinizar.
Mulheres que me inspiram: Claudia Moraes, Diretora de Sourcing da Reserva.
Estão em posição de liderança e acreditam que precisam de um método para exercer o melhor da sua função. Querem liderar sem que pra isso precisem se masculinizar.
Mulheres que me inspiram: Claudia Moraes, Diretora de Sourcing da Reserva.
Estão em posição de liderança e acreditam que precisam de um método para exercer o melhor da sua função. Querem liderar sem que pra isso precisem se masculinizar.
Mulheres que me inspiram: Claudia Moraes, Diretora de Sourcing na Reserva.
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Lideranças de RH
Lideranças de RH
Lideranças de RH
Líderes de Recursos Humanos que precisam estruturar a área, colocando as pessoas como protagonistas.
Mulheres que me inspiram: Karina Leal, Líder de RH da Multiplan.
Líderes de Recursos Humanos que precisam estruturar a área, colocando as pessoas como protagonistas.
Mulheres que me inspiram: Karina Leal, Líder de RH da Multiplan.
Líderes de Recursos Humanos que precisam estruturar a área, colocando as pessoas como protagonistas na organização.
Mulheres que me inspiram: Karina Leal, Líder de RH na Multiplan.
Ainda está com dúvidas?
Ainda está com dúvidas?
Ainda está com dúvidas?
Minha empresa é pequena. Esse curso serve pra mim?
Minha empresa é pequena. Esse curso serve pra mim?
Minha empresa é pequena. Esse curso serve pra mim?
Esse curso foi desenhado para empreendedoras que possuem negócios com 5 colaboradores ou mais.
Esse curso foi desenhado para empreendedoras que possuem negócios com 5 colaboradores ou mais.
Esse curso foi desenhado para empreendedoras que possuem negócios com 5 colaboradores ou mais.
O curso serve pra quem ainda não possui uma posição de liderança?
O curso serve pra quem ainda não possui uma posição de liderança?
O curso serve pra quem ainda não possui uma posição de liderança?
O conhecimento adquirido no curso sobre o Método de Gestão por Coerência vai te preparar e te diferenciar para alcançar seus próximos níveis de carreira.
O conhecimento adquirido no curso sobre o Método de Gestão por Coerência vai te preparar e te diferenciar para alcançar seus próximos níveis de carreira.
O conhecimento adquirido no curso sobre o Método de Gestão por Coerência vai te preparar e te diferenciar para alcançar seus próximos níveis de carreira.
Um curso de gestão de pessoas deve ser muito complexo. Não tenho tempo.
Um curso de gestão de pessoas deve ser muito complexo. Não tenho tempo.
Um curso de gestão de pessoas deve ser muito complexo. Não tenho tempo.
Com 30 dias de dedicação, assistindo as aulas e implementando o conhecimento adquirido através do Mapa de Implementação, você terá as bases de gestão de pessoas prontas.
Com 30 dias de dedicação, assistindo as aulas e implementando o conhecimento adquirido através do Mapa de Implementação, você terá as bases de gestão de pessoas prontas.
Com 30 dias de dedicação, assistindo as aulas e implementando o conhecimento adquirido através do Mapa de Implementação, você terá as bases de gestão de pessoas prontas.
Posso assistir o conteúdo até que dia?
Posso assistir o conteúdo até que dia?
Posso assistir o conteúdo até que dia?
Você terá acesso ao conteúdo por 12 meses a partir da sua compra.
Você terá acesso ao conteúdo por 12 meses a partir da sua compra.
Você terá acesso ao conteúdo por 12 meses a partir da sua compra.
Qual a plataforma do curso?
Qual a plataforma do curso?
Qual a plataforma do curso?
As aulas serão disponibilizadas na plataforma Hotmart, a maior plataforma de ensino à distância da América Latina.
As aulas serão disponibilizadas na plataforma Hotmart, a maior plataforma de ensino à distância da América Latina.
As aulas serão disponibilizadas na plataforma Hotmart, a maior plataforma de ensino à distância da América Latina.
Em qual plataforma está o Mapa de Implementação?
Em qual plataforma está o Mapa de Implementação?
Em qual plataforma está o Mapa de Implementação?
O Mapa de Implementação está disponível no Notion.
O Mapa de Implementação está disponível no Notion.
O Mapa de Implementação está disponível no Notion.
Posso parcelar a compra?
Posso parcelar a compra?
Posso parcelar a compra?
Você poderá parcelar no cartão até 12 vezes no valor de R$ 49,60.
Você poderá parcelar no cartão até 12 vezes no valor de R$ 49,60.
Você poderá parcelar no cartão até 12 vezes no valor de R$ 49,60.
Posso pagar por boleto ou pix?
Posso pagar por boleto ou pix?
Posso pagar por boleto ou pix?
Sim. Você poderá pagar no PIX, cartão de crédito e boleto.
Sim. Você poderá pagar no PIX, cartão de crédito e boleto.
Sim. Você poderá pagar no PIX, cartão de crédito e boleto.
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Mapa de Implementação
Mapa de Implementação
Mapa de Implementação
Tempo é o nosso bem mais valioso!
O que fizemos no curso do Método Gestão por Coerência foi doar muito do nosso tempo para criar uma ferramenta à prova de erros, que vai encurtar muito o tempo que você levaria para ter sucesso na sua organização.
O mapa de implementação tem o objetivo de garantir que você sairá dos próximos 30 dias com a sua base de gestão de pessoas pronta.
O período de 30 dias é o tempo mínimo para a implementação, mas você pode realizar todo o processo no seu ritmo.
Tempo é o nosso bem mais valioso!
O que fizemos no curso do Método Gestão por Coerência foi doar muito do nosso tempo para criar uma ferramenta à prova de erros, que vai encurtar muito o tempo que você levaria para ter sucesso na sua organização.
O mapa de implementação tem o objetivo de garantir que você sairá dos próximos 30 dias com a sua base de gestão de pessoas pronta.
O período de 30 dias é o tempo mínimo para a implementação, mas você pode realizar todo o processo no seu ritmo.
Tempo é o nosso bem mais valioso!
O que fizemos no curso do Método Gestão por Coerência foi doar muito do nosso tempo para criar uma ferramenta à prova de erros, que vai encurtar muito o tempo que você levaria para ter sucesso na sua organização.
O mapa de implementação tem o objetivo de garantir que você sairá dos próximos 30 dias com a sua base de gestão de pessoas pronta.
O período de 30 dias é o tempo mínimo para a implementação, mas você pode realizar todo o processo no seu ritmo.
Alguns feedbacks:
Alguns feedbacks:
Alguns feedbacks:
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Simplesmente um dos melhores cursos que eu adquiri. A linguagem tão clara e totalmente diferente. Falo sobre gestão e liderança e seu curso me deu muitos direcionamentos.
Simplesmente um dos melhores cursos que eu adquiri. A linguagem tão clara e totalmente diferente. Falo sobre gestão e liderança e seu curso me deu muitos direcionamentos.
Simplesmente um dos melhores cursos que eu adquiri. A linguagem tão clara e totalmente diferente. Falo sobre gestão e liderança e seu curso me deu muitos direcionamentos.
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Luciane Madruga
Gestão, Liderança e Organização
Luciane Madruga
Gestão, Liderança e Organização
Luciane Madruga
Gestão, Liderança e Organização
Carol Portella me ajudou colocando ordem no meu caos. Me emprestando a sua escuta sensível e disponibilizando seu coração imenso. Sendo espelho para as minhas conquistas e me oferecendo a sua credibilidade ao indicar meu trabalho para tantas pessoas.
Carol Portella me ajudou colocando ordem no meu caos. Me emprestando a sua escuta sensível e disponibilizando seu coração imenso. Sendo espelho para as minhas conquistas e me oferecendo a sua credibilidade ao indicar meu trabalho para tantas pessoas.
Carol Portella me ajudou colocando ordem no meu caos. Me emprestando a sua escuta sensível e disponibilizando seu coração imenso. Sendo espelho para as minhas conquistas e me oferecendo a sua credibilidade ao indicar meu trabalho para tantas pessoas.
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Bruna Nejaim
Astrologia, Jung e Bioneuroemoción
Bruna Nejaim
Astrologia, Jung e Bioneuroemoción
Bruna Nejaim
Astrologia, Jung e Bioneuroemoción
Depois de passar por uma experiência traumática no meu trabalho anterior, que me gerou crises de pânico, medo de falar com as pessoas, achar que sempre estaria sendo julgada negativamente por não ser expansiva, extrovertida e disponível 24h. Você me contratou na minha pior fase, acreditou em mim, me fez não ter mais medo de ser quem eu sou no trabalho, respeitou meu jeito de ser e melhor que isso, segue me estimulando a ser maior, a me desafiar, a crescer, sem perder minha essência. Porque apesar de você estar em um cargo maior, todos ao seu redor sentem que estão andando lado a lado com você.
Depois de passar por uma experiência traumática no meu trabalho anterior, que me gerou crises de pânico, medo de falar com as pessoas, achar que sempre estaria sendo julgada negativamente por não ser expansiva, extrovertida e disponível 24h. Você me contratou na minha pior fase, acreditou em mim, me fez não ter mais medo de ser quem eu sou no trabalho, respeitou meu jeito de ser e melhor que isso, segue me estimulando a ser maior, a me desafiar, a crescer, sem perder minha essência. Porque apesar de você estar em um cargo maior, todos ao seu redor sentem que estão andando lado a lado com você.
Depois de passar por uma experiência traumática no meu trabalho anterior, que me gerou crises de pânico, medo de falar com as pessoas, achar que sempre estaria sendo julgada negativamente por não ser expansiva, extrovertida e disponível 24h. Você me contratou na minha pior fase, acreditou em mim, me fez não ter mais medo de ser quem eu sou no trabalho, respeitou meu jeito de ser e melhor que isso, segue me estimulando a ser maior, a me desafiar, a crescer, sem perder minha essência. Porque apesar de você estar em um cargo maior, todos ao seu redor sentem que estão andando lado a lado com você.
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Priscilla Rodrigues
Designer Reserva Mini
Priscilla Rodrigues
Designer Reserva Mini
Priscilla Rodrigues
Designer Reserva Mini
Garanta sua vaga e receba:
Garanta sua vaga e receba:
Garanta sua vaga e receba os seguintes bônus:
● Um Mapa de Implementação que é o verdadeiro segredo desse curso, para que você seja bem sucedida na sua gestão de pessoas.
● Um Mapa de Implementação que é o verdadeiro segredo desse curso, para que você seja bem sucedida na sua gestão de pessoas.
● Um Mapa de Implementação que é o verdadeiro segredo desse curso, para que você seja bem sucedida na sua gestão de pessoas.
● Acesso à ferramentas internacionais como o Mapa de Reinvenção Organizacional, Framework de Cultura, Ikigai e etc.
● Acesso à ferramentas internacionais como o Mapa de Reinvenção Organizacional, Framework de Cultura, Ikigai e etc.
● Acesso à ferramentas internacionais como o Mapa de Reinvenção Organizacional, Framework de Cultura, Ikigai e etc.
● Acesso à implementações de processos reais, feitos por empresas milionárias.
● Acesso à implementações de processos reais, feitos por empresas milionárias.
● Acesso à implementações de processos reais, feitos por empresas milionárias.
● 7 dias de garantia. Seu dinheiro de volta sem perguntas nos primeiros 7 dias.
● 7 dias de garantia. Seu dinheiro de volta sem perguntas nos primeiros 7 dias.
● 7 dias de garantia. Seu dinheiro de volta sem perguntas nos primeiros 7 dias.
● 12 meses de acesso pra você assistir na hora que quiser.
● 12 meses de acesso pra você assistir na hora que quiser.
● 12 meses de acesso pra você assistir na hora que quiser.
● 06 módulos com o conteúdo teórico sobre o Método Gestão por Coerência.
● 06 módulos com o conteúdo teórico sobre o Método Gestão por Coerência.
● 06 módulos com o conteúdo teórico sobre o Método Gestão por Coerência.
● 50% de desconto nas próximas turmas da Mentoria Pulsar.
● 50% de desconto nas próximas turmas da Mentoria Pulsar.
● 50% de desconto nas próximas turmas da Mentoria Pulsar.
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Olá! Eu sou a
Carol Portella
Olá! Eu sou a
Carol Portella
Olá! Eu sou a
Carol Portella
Eu sou a Carol Portella e hoje sou uma das sócias do Grupo AR&Co. Fui a gestora de Fontes Humanas da Reserva durante 07 anos, e desde 2020 sou a Head da marca Reserva Mini.
Estou aqui pra mostrar que a construção de negócios humanos e conscientes não só é possível, como faz a diferença para você ter lucro e transformar o mundo.
Com 41 anos, mãe do Pedro de 11, fundadora do “Nós o novo eu”. Faço questão de continuar experimentando de tudo, pra dificultar o meu encaixe nas descrições de cargo, no meu perfil do LinkedIn e na bio do Instagram.
Eu sou a Carol Portella e hoje sou uma das sócias do Grupo AR&Co. Fui a gestora de Fontes Humanas da Reserva durante 07 anos, e desde 2020 sou a Head da marca Reserva Mini.
Estou aqui pra mostrar que a construção de negócios humanos e conscientes não só é possível, como faz a diferença para você ter lucro e transformar o mundo.
Com 41 anos, mãe do Pedro de 11, fundadora do “Nós o novo eu”. Faço questão de continuar experimentando de tudo, pra dificultar o meu encaixe nas descrições de cargo, no meu perfil do LinkedIn e na bio do Instagram.
Eu sou a Carol Portella e hoje sou uma das sócias do Grupo AR&Co. Fui a gestora de Fontes Humanas da Reserva durante 07 anos, e desde 2020 sou a Head da marca Reserva Mini.
Estou aqui pra mostrar que a construção de negócios humanos e conscientes não só é possível, como faz a diferença para você ter lucro e transformar o mundo.
Com 41 anos, mãe do Pedro de 11, fundadora do “Nós o novo eu”. Faço questão de continuar experimentando de tudo, pra dificultar o meu encaixe nas descrições de cargo, no meu perfil do LinkedIn e na bio do Instagram.
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Copyright © 2023. Todos os direitos reservados.
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